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工研院昨日與NVIDIA（輝達）攜手簽署合作備忘錄，結合雙方優勢成為人工智慧發展與應用策略合作夥伴，以將深度學習技術、人工智慧（AI）導入自動駕駛車輛與機器人智慧化為優先合作標的，為日後進一步擴大人工智慧於不同最便宜領域的應用奠定基礎。

NVIDIA公司台灣區總經理暨業務行銷副總裁邱麗孟表示：「NVIDIA建立了一套端對端的學習架構，以及專為自駕車開發人員提供的Drive Works軟體開發套件（SDK），提供深度學習的最佳化平台。透過結合工研院自主開發系統及車用系統軟體，雙方共同提升國內自駕車技術水準，加速國內汽車產業邁向深度學習的自動化未來。」

工研院機械與機電系統研究所所長胡竹生表示，工研院是在一年多前開始發展自駕車技術，工研院的專長領域涵蓋資訊、通訊、電子、機械等，這是一個龐大的團隊。工研院先在內部開發技術，並與清大、交大合作，向外進一步形成更大的聯盟。這次和NVIDIA合作，等於替技術產業化注入強心針。在此平台上，利用NVIDIA的深度學習運算晶片，進行龐大的影像運算；同時運用NVIDIA的雲端運算伺服器，將這些影像及運算結果儲存在雲端。

胡竹生進一步指出，此次雙方策略合作得以發展自動駕駛以及人工智慧等技術，將車輛自我學習經驗匯集於雲端資料庫，讓車輛能夠藉由深度學習平台相互學習。在逐步累積深度學習以及人工智慧的技術能量，不但把深度學習技術擴展於提升工業型機器人的智慧能力，更將運用於服務型機器人營造人機互動體驗等不同領域之應用，讓系統價值再提升，幫助台灣產業進化。

雖然川普指控媒體全面出動圍剿他，但自詡「媒體之王」的美國名廣播節目主持人（Howard Stern）強調不會把過去採訪川普的片段再拿出來播。這個做法在網路贏得毀譽參半的評價。

「紐約郵報」（New York Post）報導，史登在自己的天狼星XM廣播電台（Sirius）節目中說：「為什麼不播所有的這些錄音？我必須告訴你們為什麼，我認為川普（Donald Trump）當初是為了娛樂效果、和我們一起玩作這個秀，且若我坐在這裡、播放這些錄音，眼睜睜看他受到攻擊，我會覺得自己是個叛徒。」

美聯社報導，史登指出，過去幾年他採訪現今美國共和黨總統候選人川普約50次的錄音，他1次也不會去找出來播。

公開支持民主黨候選人希拉蕊（Hillary Clinton）的史登表示：「當時我知道我有個很愛談『性』的來賓」，「我有個很愛把女人分為1分到10分的來賓，所以我就這樣作節目，因為我知道這樣能娛樂到觀眾。」

有網友罵說，「史登寧願背叛美國，握住重要資訊不放？叛徒。」

不過也有網友力挺史登的決定，「誰會猜得到史登比99%的媒體和100%的華府政客都要來得正直？」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起必買全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立商場，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據，抓住消費者的心

1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。

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